我司召開引進精細化管理系統(tǒng)會議，通過本次會議加強企業(yè)全體對精細化管理的認識，并集體走訪各部門參觀、指導(dǎo)分別了解各部門管理模塊具體情況，并現(xiàn)場針對精細化管理給出解決思路和建議。

全體集合培訓(xùn)精細化管理系統(tǒng)

培訓(xùn)內(nèi)容：

疫情下帶來的機遇

我們的出路在于品質(zhì)

6S有效實施

體系的好處

與員工的關(guān)系

一點瑕疵都會產(chǎn)生安全隱患——我們不接受

社會責(zé)任

      會議強調(diào)，高度重視每個細節(jié)。通過這次“把脈問診”，我們要意識到企業(yè)要與時俱進高質(zhì)量發(fā)展還需要多加學(xué)習(xí)，對照精細化管理標(biāo)準(zhǔn)我們本著謙虛謹慎、實事求是的態(tài)度結(jié)合自身實際，針對性地制定整改措施。

     展望未來,打破舊思維,走訪企業(yè)各部門管理提出整改、優(yōu)化方案，企業(yè)專門成立審查管理小組作為監(jiān)督，把精細化管理和高標(biāo)準(zhǔn)6S系統(tǒng)執(zhí)行到位，細化目標(biāo)、層層分解、有效實施，為未來打造更高品質(zhì)產(chǎn)品，向服務(wù)全球大目標(biāo)繼續(xù)前進。

集體走訪IQC質(zhì)檢部

學(xué)習(xí)6S實施到位

走訪生產(chǎn)車間

現(xiàn)場溝通、指導(dǎo)提出整改措施

現(xiàn)場總結(jié)，討論整改方案

      現(xiàn)代經(jīng)濟全球化，對于企業(yè)的要求更為嚴格，面臨充滿機遇與挑戰(zhàn)的未來大趨勢，我司引進管理人才不斷追求創(chuàng)新、與時俱進，注重提高企業(yè)自身的管理精細化，才能更好的提升企業(yè)核心競爭力。

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